das sind Formulierungen, die jeder Unternehmer gerne sagen können möchte.
Leider ist die Realität oft eine Andere.
Jede Abteilung hat ihre eigenen Ziele, Prozesse sind nicht aufeinander abgestimmt, die Liefertermine werden oft nicht eingehalten, die Qualität lässt zu wünschen übrig. Der Großteil der eingesetzten Energie verpufft im Tagesgeschäft, es bleibt kaum Zeit für strukturelle und strategische Aufgaben.
Ursache ist in den allermeisten Fällen das zwar das Business gewachsen ist, es aber verpasst wurde, die Organisation strukturell den sich veränderten Anforderungen anzupassen.
Und hier sehe ich speziell für kleine und mittelständische Unternehmen durch entsprechendes externes Coaching und aktive Unterstützung die Möglichkeit große Verbesserungen zu erwirken.
Durch angepasste, pragmatische Anwendung von erprobten Vorgehensweisen wie Lean Produktion, Kennzahlenmanagement, Shopfloormanagement, kontinuierliche Verbesserung, etc, bringen wir Ihr Unternehmen zusammen auf das nächste Organisationslevel.
Ich unterstütze Sie bei der Neuordnung der Fäden in geordnete Bahnen, damit alle Beteiligten an einem Strang ziehen können und die gesteckten Ziele erreicht werden.
